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美高梅国际:让“阳光动迁”深入人心

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2009年,第一批训练有素的大学生开始使用建国东路390号地块,“一战成名”。大学生的踏实、真诚和灵活赢得了许多居民区的好评。
“今年是一个特殊的时期。我们正在增加应届毕业生的就业岗位,以尽我们作为国有企业的最大努力承担我们的社会责任。”黄埔仪征所属的上海永业企业有限公司董事长戴金良说:“大学生帮助丰富了旧的改革队伍,给城市建设的‘老话题’带来了新的氛围。
老经理的主要工作是与基层打交道。有时经验比知识更有用。你为什么需要大学生?2007年,原卢湾区率先在全市范围内为旧城改造招录大学生。当时,许多年长的经理也提出了类似的问题。
“年轻人精力充沛、精明能干,有很大的潜力可以挖掘。”当时的上海安佳房地产拆迁公司,其总经理张国良参与旧的改革已经有20多年了。遇到的员工多为“40人”和“50人”。他一直认为,旧改革涉及的员工整体结构需要调整,员工素质需要提高。
在第一次招收大学生时,有一个更深层次的考虑,那就是培养一群在公平、公正和开放的理念下成长起来的“原住民”。
自上世纪90年代以来,上海旧改革的速度加快了。当时搬迁产业的成熟度不如现在,存在着不规范、不透明的现象。部分地块拆迁补偿“先紧后松”,容易造成“谁先谁后”的局面。在2002年提出“阳光搬家”的概念后,虽然在一些旧的改革实践中一败涂地,带来了损失,但员工的素质普遍不高。
2007年9月,第一批在上海招聘的30多名大学毕业生向原上海安佳房地产拆迁公司报到。他们中的一些人刚刚工作一两年,另一些人是应届毕业生,几乎是一张白纸。公司的管理层在培养人才上投入了大量精力。一是共同培养、精心挑选综合素质较高的高级教师任教。
“一年多来,外界一直在质疑。”黄埔仪征学院的一位退休干部说。2009年,第一批训练有素的大学生开始使用建国东路390号地块,“一战成名”。390地块的建国东路在上海率先试点“协商制度”和“几砖几瓦+桃兴保底”的新旧机制。移民安置方案由居民代表参与制定,移民安置全过程由居民监督。公开透明的旧改革模式迅速普及。
在制定搬迁安置方案时,黄埔仪征研究所几乎每4天召开一次居民会议,居民代表参与了方案制定的全过程。接受居民的合理意见,但部分居民的要求与当时的法律和政策不一致。27岁的钱继飞(音译)耐心地向老师父解释和沟通,直到居民们都能理解。居民搬迁补偿金额按3次、5次、2次计算,准确率接近100%。大学生们的踏实、真诚和敏捷赢得了许多居民区的好评,也让外界放心。如今,黄埔第一标识学院近400名员工中80%拥有大学学历。
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